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技術支持: 方森科技什么是崗位職責?
制定“崗位職責”的作用、目的及意義
“規(guī)則”與人的利益和矛盾
世人都向往自由、自在的生活,無拘無束的世界,都不希望有任何“規(guī)則”來限制自由,這是理想狀態(tài)下的社會模式。但現(xiàn)實生活中,所謂“沒有規(guī)矩不成方圓”,沒有“規(guī)則”就沒有次序、沒有安全、沒有文明、沒有進步、沒有發(fā)展以及沒有國和家。
“規(guī)則”的出現(xiàn)是組織(集體)安定、發(fā)展的需求,任何“規(guī)則”都不會是盡善盡美的,面面俱到的。它都會限制、剝奪一小部分人的利益。從長遠來看,從社會的發(fā)展前景來看,“規(guī)則”是為絕大多數(shù)人的根本利益而制定的,是為組織(集體)發(fā)展、壯大而必須制定的,犧牲一小部分人的短期利益是符合客觀規(guī)律的,是不可避免的。“鍋里有了,碗里才會有”。一個人富有,不如一個群體、一個國家富有?!翱匆粋€國家是否“好”,“不是看富人有多少,而是看窮人有多少”。
“規(guī)則”的更新是社會共同的進步,新時代、新思想、新的事物就需要新的“規(guī)則”來做保障。在制定、執(zhí)行新的“規(guī)則”過程中,難免會有疏漏、會走彎路,會有一小部分人的利益短期受損,但是經過組織(集體)不斷的實踐、探索、修正后,整個群體的利益增長時,那一小部分人的利益自然也會跟隨著增長。
履行“崗位職責”
“工欲善其事,必先利其器”,想要“崗位職責”條理化、規(guī)范化、可操作化,就必須讓崗位人員清楚知道自己的工作內容及工作職責,就一定要制定詳細的、適用的、可行的“崗位職責”。
“崗位職責”制定應包含此崗位工作內容及責任,應明確崗位的目標、范圍及責任,以便發(fā)揮崗位人員的專職能力及其他才能,激勵員工積極、主動的履行“崗位職責”。
讓崗位人員清楚知道自己崗位工作中的內容、問題、困難,并由自己想辦法解決,領導、同事只是起輔助、配合的作用,工作是為了自己做的,不是為領導、同事做的。促使員工在自己的工作中發(fā)揮獨立思考、獨立解決問題的能力,提升個人綜合業(yè)務能力。
獎懲制度也是激勵崗位人員正確履行“崗位職責”的有效方法,公開、公平、公正的獎懲制度能夠激發(fā)崗位人員的能力、潛力,更好的完成工作任務。
通過考核、評比等辦法兌現(xiàn)獎懲制度,調動優(yōu)秀崗位人員的積極性、主動性,讓優(yōu)秀崗位人員能夠獲得升職、加薪、培訓及教育等機遇,組織(集體)也就培養(yǎng)了人才,留住了人才,實現(xiàn)了雙贏。同時也營造了上下級、崗位人員之間和諧、融洽的企業(yè)文化氛圍。
對于不能順利完成工作任務的崗位人員,上級、同事要給予幫扶,幫扶不見成效,還是不能完成工作任務的要給予適當?shù)呐u、教育、及經濟處罰等,后果嚴重的要考慮降級、轉崗及辭退。打造一個良好的健康的、向上的工作環(huán)境是必須祛除贅肉、腐肉的。
最后
權力大承擔的責任就應該大,權力大應盡的義務就應該大,違反了這個規(guī)律的組織(集體)就會發(fā)生問題??粗貦嗬鲆曍熑蔚娜?,光說不練,只唱高調,既不盡職又不擔責,結果會導致組織(集體)人心渙散、管理混亂。既不重視責任又不看重權利的人,對應該得到利益、機會、應該提出合理化建議、意見等既不開口,又不表現(xiàn),這樣的人已就是事不關己、高高掛起,混混日子,得過且過。當然,也有既不要權利、又不計報酬,只知道盡力干好工作的人,這樣的人就是公心大于私心的人,是組織(集體)的先鋒、模范,是社會發(fā)展的基石、是改革創(chuàng)新的引路人。
“天下興亡、匹夫有責”準確定位自己的“崗位職責”把自己看作組織(集體)的當家人,站得高、看得遠,不要總拿“我只是干什么的”來看待自己的“工作崗位”,而應該用“我是負責什么的” 作為對“崗位職責”的理解。一個人要能正確看待、理解自己的“崗位職責”的內涵、意義,才能規(guī)劃自己的人生,人人都自覺、自愿的、真正的去承擔起自己應該承擔的責任,社會就能和諧、安定、可持續(xù)發(fā)展。
第十直管項目部 張強