7月27日，五〇一直管項目部在直管部三樓會議室召開2021年年中工作會，全面總結分析直管部上半年工作成績和存在的不足，安排部署下半年各項工作任務。直管部領導班子、全體黨員（含預備黨員）、科室負責人、項目經理、項目副經理、項目預算負責人、項目材料負責人及項目技術負責人等共計51人參加，會議由直管部黨支部書記王敏支持。

會上，黨支部書記王敏對公司黨委副書記、董事長王楷銀題為《敢于擔當  善謀實干  銳意進取奮力確保完成年度目標任務》年中工作會總結講話，公司黨委書記、副董事長蔣璽《堅定必勝信念  提振發(fā)展信心  充分發(fā)揮黨組織政治核心作用  為公司高質量發(fā)展提供堅強的保證》為題的黨委工作報告以及公司黨委副書記、副董事長、總經理那稱題為《堅定信心 攻堅克難 共謀發(fā)展 努力完成年度目標任務》的年中工作報告進行了全面?zhèn)鬟_、學習、宣貫。

直管部經理陳永忠對直管部上半年工作進行了總結對下半年工作進行了安排部署及提出具體要求。一是持續(xù)加大自主經營力度，努力開拓市場，特別是著重提升自主經營能力，提升項目綜合管控能力，積極參與到房地產項目競爭中，同時充分發(fā)揮直管部傳統優(yōu)勢資源，緊盯重點項目并確保項目落地。二是全力推進項目進度，努力實現營業(yè)收入目標。下半年在建設方資金好轉的情況下，直管部將全力推進云南綠色能源產業(yè)園建設項目、江川書香苑項目（二期）、云南技師學院二期擴建項目建筑配套室外工程、小龍?zhí)侗O(jiān)獄等在建項目的施工進度，力爭實現年初營業(yè)收入目標。三是以項目策劃為首，持續(xù)強化管理行為。注重項目整體策劃，提升項目策劃的合理、精準性，確保制定的項目策劃具有指導性、可行性，同時要加強在施工過程中對策劃項目的過程跟蹤、糾偏和指導，已完成策劃項目的抓實監(jiān)督考核工作。四是加大結算推進力度，提高定案率，為直管部債權清收奠定基礎。五是加大工程款清收力度，有效控制法務訴訟、小微企業(yè)投訴，加大清欠，有效緩解資金壓力，做到在建工程、竣工已結算、竣工未結算工程款應收盡收，從而緩解直管部資金壓力。六是持續(xù)加強人才培養(yǎng)力度，提高綜合業(yè)務水平。加大“一專多能復合型人才”的培養(yǎng)力度，下半年，由直管部牽頭，領導班子成員、科室負責人親自擔任授課老師，在直管部范圍內組織一次大規(guī)模的培訓工作，根據直管部實際培訓內容涵蓋經濟板塊、技術板塊、安全板塊、質量板塊、印章管理及現場管理經驗交驗等內容。

會上，直管部主任經濟師蔡昌義總結安排了成本策劃、成本過程管控、成本關門、結算管理、效益審計等經濟管理工作。直管部肖本風總結安排了安全管理、生產管理、質量管理、工期管控、科技創(chuàng)新及技術管理等工作。空港項目部經理莊偉就項目綜合管控經驗在會上作交流發(fā)言。

此外，直管部開展了討論環(huán)節(jié)，向參會職工發(fā)出《五〇一直管項目部2021年度年中工作會意見（建議）征求稿》40份，讓大家一起查找直管部存在的問題以及提出改進措施，旨在大家群策群力，建言獻策，確保直管部又好又快的發(fā)展。

（責任編輯：張磊）