滇公網(wǎng)安備 53010202000908號
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技術(shù)支持: 方森科技7月17日上午,路橋二部召開2022年年中工作會,直管部領(lǐng)導(dǎo)班子成員、項(xiàng)目經(jīng)理、科室負(fù)責(zé)人共18人參加會議。
會議首先由項(xiàng)目經(jīng)理交流“四支隊(duì)伍”施工管理團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得,其次領(lǐng)導(dǎo)班子成員對各自分管工作上半年完成情況、存在的不足進(jìn)行匯報,對下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署,并對公司薪酬管理制度、集團(tuán)用工管理規(guī)定、農(nóng)民工實(shí)名制管理會議精神等文件進(jìn)行分析解讀,對各項(xiàng)目中秋節(jié)收款指標(biāo)進(jìn)行分解。
直管部黨支部書記要求:一是通過今天的會議,大家交流心得,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),統(tǒng)一思想;二是年底要根據(jù)直管部結(jié)算責(zé)任狀對結(jié)算完成情況進(jìn)行獎罰;三是資料歸檔、收尾項(xiàng)目務(wù)必按照年初的計劃進(jìn)行落實(shí);四是直管部綜合月檢、領(lǐng)導(dǎo)班子帶班檢查必須做實(shí);五是各科室、各項(xiàng)目要加強(qiáng)與公司各部門、直管部各科室的橫豎向溝通,保證信息上傳下達(dá)到位。
直管部經(jīng)理強(qiáng)調(diào):一是上半年直管部經(jīng)營工作有亮點(diǎn)、有突破,但是營收完成情況、收尾項(xiàng)目工作進(jìn)度差距還很大,下半年必須加快落實(shí);二是中秋節(jié)還有一個多月,各項(xiàng)目根據(jù)今天會議要求的收款金額,積極主動協(xié)調(diào)收款事宜;三是直管部目前在建項(xiàng)目少,收尾項(xiàng)目多,竣工資料歸檔和結(jié)算報送一定要及時,為工程款清收打好基礎(chǔ)。
會議最后,大家一起學(xué)習(xí)了文章《做人做事做官“十要十不要”》。
(責(zé)任編輯:李保慶)