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人物·直六部王麗:蓄力一紀(jì),可以遠(yuǎn)矣

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  • 發(fā)布:2023-09-28
  • 作者:周楠
  • 來自:黨委工作部
  • 夏條綠已密,朱萼綴明鮮。記不清這是王麗第幾次走進(jìn)五建大院,在她的印象中,公司門口的布置幾經(jīng)重設(shè),老五建的味道卻依然。微風(fēng)輕拂,兩簇細(xì)竹沙沙作響,羅漢松枝葉婆娑、碩果累累,一排粗壯的青松蒼老遒勁,一如當(dāng)年。遙想王麗初到五公司的日子,那已經(jīng)是十二年前的故事了。

    十二年為一紀(jì)。和許多老五建人的工作資歷相比,王麗的十二年似乎不值一提,但對(duì)于王麗來說,卻真實(shí)地承載了她生命中不容忽視的分量,見證了她的一次次成長和蛻變,容納了她步入職場的一切。

     

    茍日新

    “大家好,我是新員工王麗,請(qǐng)多多指教!”20117月,王麗握著一紙錄用通知,從云南農(nóng)業(yè)大學(xué)來到五公司報(bào)到。完成入職培訓(xùn)后,她被分配到公司海外直管項(xiàng)目部擔(dān)任預(yù)算員,經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)和學(xué)習(xí),同年11月份,她輾轉(zhuǎn)500多公里,來到了直管部在建的普洱金晨藍(lán)灣項(xiàng)目正式工作。

    初來乍到,當(dāng)時(shí)的王麗,把項(xiàng)目部每一個(gè)比她年長的人都當(dāng)成自己的師父。金晨藍(lán)灣項(xiàng)目屬房建工程,含8棟小高層住宅及配套設(shè)施,地上工程面積近5萬平方米,外加1.46萬平米的地下室。她當(dāng)時(shí)對(duì)這個(gè)項(xiàng)目體量沒有概念,也不害怕,在桌上攤開圖紙,一張一張仔細(xì)識(shí)讀,只想著趕快把領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)圓滿完成。因?yàn)閺V聯(lián)達(dá)算量軟件使用不夠熟練,王麗對(duì)照著教學(xué)視頻和書籍邊學(xué)邊做,又不好意思讓工作進(jìn)度落后太多,經(jīng)常一個(gè)人算圖紙算到凌晨。加班加點(diǎn),經(jīng)過反復(fù)修改調(diào)整,最終把施工圖工程量計(jì)算了出來。完成了施工圖預(yù)算編制,她對(duì)廣聯(lián)達(dá)算量軟件的使用也漸漸得心應(yīng)手?!靶⊥酰傻貌诲e(cuò)!”聽到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的肯定,自豪感在王麗的心里油然而生。

    第一次簽任務(wù)書(現(xiàn)在叫分包結(jié)算單)的經(jīng)歷讓她記憶猶新,那是她第一次接觸任務(wù)書,結(jié)果第一次審核任務(wù)書時(shí),王麗就和班組帶班人員吵了起來,起因是她按照施工圖預(yù)算審減了班組的工程量。面紅耳赤過后,王麗心里有點(diǎn)后怕,但轉(zhuǎn)念一想又很開心,因?yàn)檫@是自己根據(jù)合同條款、計(jì)量規(guī)則計(jì)算反饋的結(jié)果,自己是在為企業(yè)據(jù)理力爭!最后,班組查明了緣由,帶班也向她道歉,這讓王麗第一次體會(huì)到了什么叫專業(yè)自信——要說服別人,首先你得懂,你得專業(yè)。

    轉(zhuǎn)眼就到了項(xiàng)目結(jié)算的關(guān)鍵時(shí)間,因?yàn)轫?xiàng)目體量大,王麗同時(shí)要跟4家造價(jià)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)接結(jié)算,其中一個(gè)還是對(duì)方公司副總。面對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)公司人員,起初她有點(diǎn)膽怯,擔(dān)心自己干不好,于是她把每一個(gè)工程部位的結(jié)算數(shù)據(jù)、要點(diǎn)關(guān)鍵都熟記于心,憑借專業(yè)和實(shí)事去大膽交涉。一家造價(jià)公司的女副總和王麗核對(duì)地下室工程量時(shí),夸獎(jiǎng)她土方設(shè)置得很好,同時(shí)還爭取算回了基礎(chǔ)到負(fù)一層鋼筋柱插筋工程量。在整個(gè)對(duì)接過程中,王麗都本著尊重事實(shí)、平等溝通的原則來進(jìn)行,與人交流的能力漸漸得到提高,最后甚至跟這位女副總成為了朋友,后期工程造價(jià)中遇到疑問都會(huì)相互交流想法。

     

    日日新

    溫潤如春的普洱,見證了王麗在項(xiàng)目建設(shè)的三年時(shí)間里快速成長?;氐嚼ッ骱螅?fù)責(zé)直管部中國援助老撾湄公河聯(lián)合巡邏執(zhí)法班相果聯(lián)絡(luò)點(diǎn)項(xiàng)目、老撾瑯勃拉邦炸藥生產(chǎn)線項(xiàng)目、昆明經(jīng)開區(qū)商品房等項(xiàng)目的結(jié)算編制及審核工作,并取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益;參與一批國內(nèi)外項(xiàng)目招投標(biāo)和成本計(jì)劃編制工作,在熟諳公司經(jīng)濟(jì)管理制度的同時(shí),全面提升了自己在預(yù)算崗位上的基本素質(zhì),為自己的職業(yè)生涯奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    后來海外直管項(xiàng)目部更名為第六直管項(xiàng)目部,20187月,王麗來到公司工作正好滿7年,黨組織對(duì)她予以充分肯定,任命其為直六部主任經(jīng)濟(jì)師兼工會(huì)主席,她既激動(dòng)又忐忑。在任前談話時(shí),時(shí)任黨委書記對(duì)王麗說:“你年紀(jì)輕,工作經(jīng)驗(yàn)沒有優(yōu)勢,希望你一年內(nèi)完成造價(jià)工程師考試并取證,我記在筆記本上,明年考上了來告訴我?!蹦菚r(shí),王麗的孩子剛滿五歲,正是調(diào)皮搗蛋的年紀(jì),加之工作任務(wù)比較繁重,常常需要加班,很難擠出時(shí)間來看書學(xué)習(xí)。晚上下班回到家,她要在十點(diǎn)前哄孩子上床睡覺,有時(shí)哄完孩子她自己也睡著了。為了擠出時(shí)間學(xué)習(xí),王麗提前調(diào)好鬧鈴,等孩子睡著了再起來看書,并且要求自己必須看到晚上十二點(diǎn),實(shí)在犯困,就在自己手臂上掐一把。功夫不負(fù)有心人,2019年王麗如愿通過考試,取得一級(jí)造價(jià)工程師注冊(cè)資格證書。那一刻,陽光都變得更燦爛了。

    剛走上干部崗位這一年,黨支部書記、直管部經(jīng)理在老撾項(xiàng)目蹲點(diǎn)、直管部主任工在柬埔寨蹲點(diǎn),主要領(lǐng)導(dǎo)不在昆明,王麗就充當(dāng)了“大管家”的角色,在做好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí),還要兼顧直管部里里外外的大小事務(wù)。她代直管部班子參加各類會(huì)議,認(rèn)真記筆記,會(huì)后及時(shí)反饋在班子群中,收到大家的意見后再向公司匯報(bào)。起初對(duì)生產(chǎn)領(lǐng)域、黨務(wù)方面工作并不熟悉的她,在一次次開會(huì)——匯報(bào)——落實(shí)的過程中,逐步掌握了工作要點(diǎn),對(duì)直管部全局性工作有了更加深入的認(rèn)識(shí)。由于時(shí)差緣故,常常凌晨王麗還在和經(jīng)理電話溝通工作,雖然這段時(shí)間讓人疲憊不堪,卻也讓她收獲最多。在全體班子成員的支持和配合下,王麗對(duì)整個(gè)直管部的管理越來越順利,職工對(duì)她也越來越信任,她不再是那個(gè)“年紀(jì)輕的主任經(jīng)”,而是一個(gè)“靠譜的主任經(jīng)”。

     

    又日新

    20207月,公司機(jī)構(gòu)改革,直六部合并了原五〇二直管項(xiàng)目部,兩個(gè)直管部的未結(jié)算項(xiàng)目增加到15個(gè),并且還有2個(gè)高速公路項(xiàng)目。工作9年,王麗一直都在房建專業(yè)項(xiàng)目,對(duì)高速公路一竅不通,但是她相信,想要提升自己的能力,就要從不畏難開始?!爸灰以敢鈱W(xué),我肯定也能把公路專業(yè)學(xué)通學(xué)精。當(dāng)時(shí),我給自己定了一個(gè)目標(biāo),優(yōu)先完成大金額和久拖未結(jié)的結(jié)算。”

    作為主任經(jīng)濟(jì)師,王麗必須認(rèn)真統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)好直管部所有經(jīng)濟(jì)管理人員,確保與各項(xiàng)目造價(jià)公司、建設(shè)單位保持良好順暢的溝通,以便及時(shí)解決狀況。萬萬高速土建二工區(qū)是這一時(shí)期最難啃的“硬骨頭”,人員更換后,需要重新編制項(xiàng)目120余份變更簽證,并且計(jì)算、簽字完成后才能報(bào)送結(jié)算。當(dāng)時(shí)專業(yè)不熟悉,王麗來到公司企業(yè)管理部、技術(shù)中心請(qǐng)教,學(xué)習(xí)公路定額,計(jì)價(jià)文件、招投標(biāo)資料等,總算理清了思路,相關(guān)工作正常開展。到了項(xiàng)目結(jié)算后期,出現(xiàn)40多條結(jié)算爭議,為了解決爭議點(diǎn),王麗參加了參建各方組織的50多場爭議會(huì)議,盡可能地為公司爭取應(yīng)得的收入。直管部人員有限,每一名核算員至少負(fù)責(zé)兩個(gè)項(xiàng)目的結(jié)算工作,在這段忙碌的結(jié)算時(shí)光里,她雖無法全程參與每一個(gè)項(xiàng)目的現(xiàn)場對(duì)量,但她不錯(cuò)過任何一個(gè)結(jié)算爭議會(huì)議,堅(jiān)持把每一個(gè)爭議點(diǎn)查清說明,確保公司付出的每一點(diǎn)成本、每一分錢、每一滴汗水都不遺漏,都能最真實(shí)地體現(xiàn)到結(jié)算收入中。

    經(jīng)歷了這個(gè)不斷摸索、鉆研的過程,王麗對(duì)公路管理過程中應(yīng)該規(guī)避的問題、各類注意事項(xiàng)有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),進(jìn)一步拓寬了她的專業(yè)知識(shí)面,她和直管部經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)受益匪淺。2022年,在團(tuán)隊(duì)的共同努力下,萬萬高速項(xiàng)目結(jié)算工作圓滿完成,憑借著結(jié)算過程中細(xì)致認(rèn)真的工作表現(xiàn),直管部獲得了公司2022年度結(jié)算獎(jiǎng)第一名的好成績,王麗也獲評(píng)2022年度集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人。

     

    韶華易逝,朱顏易改,唯有奮斗能風(fēng)采長存。忙碌的十二年來,工作上不斷面臨著新的挑戰(zhàn),王麗也保持著動(dòng)態(tài)“更新升級(jí)”,與企業(yè)共同進(jìn)步。今年公司職代會(huì)明確提出了“自我革命、效益至尊”的工作理念,還用“團(tuán)結(jié)奮斗聚五建精魂,效益至尊筑發(fā)展根基”來進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)改革與奮斗、強(qiáng)調(diào)“效益至尊”的極端重要性。作為一名經(jīng)濟(jì)板塊基層黨員干部,王麗依舊保持“自我革命”的斗志,堅(jiān)持以提升項(xiàng)目管理綜合效益為目標(biāo),團(tuán)結(jié)直管部班子、帶領(lǐng)經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)在新時(shí)期、新征程上踏著晨曦,迎著朝陽,接續(xù)奮斗,繼續(xù)與五建同行!


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