10月26日上午，公司召開(kāi)重點(diǎn)工作部署推進(jìn)會(huì)，公司黨委副書(shū)記（主持工作）、董事長(zhǎng)唐生炳出席會(huì)議并講話。會(huì)議由公司黨委副書(shū)記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理付雋蒼主持。

唐生炳從公司當(dāng)前面臨的困境、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)管理、提振信心四個(gè)方面，對(duì)當(dāng)前和下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行安排部署并提出工作要求。

唐生炳要求，一是要梳理公司戰(zhàn)略定位、經(jīng)營(yíng)方向、經(jīng)營(yíng)方針、經(jīng)營(yíng)理念和管理思路，持續(xù)弘揚(yáng)集團(tuán)“四大精神”“五大核心價(jià)值觀”和選人用人理念，為公司發(fā)展把航定向。二是要不斷提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，堅(jiān)持自主經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目向經(jīng)營(yíng)資源的轉(zhuǎn)變，堅(jiān)持生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)；要強(qiáng)化內(nèi)部精細(xì)化管控，注重項(xiàng)目全生命周期管理，以管理出效益，以管理樹(shù)品牌。三是公司上下要提振信心、團(tuán)結(jié)一致，正視困難、統(tǒng)一思想，凝聚共識(shí)、形成合力，相互協(xié)作，勇挑重?fù)?dān)，率先垂范，狠抓落實(shí)，變被動(dòng)為主動(dòng)，迅速轉(zhuǎn)變當(dāng)前局面，用發(fā)展解決當(dāng)前面臨的問(wèn)題。

會(huì)上，相關(guān)職能部門和部分單位匯報(bào)了重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)重點(diǎn)工作推進(jìn)情況分別進(jìn)行安排部署。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子（含擴(kuò)大）成員，各職能部門負(fù)責(zé)人、所屬各單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加會(huì)議。

（責(zé)任編輯：郭思）