12月9月下午，公司召開2024年12月生產(chǎn)調(diào)度會，安排部署各重點項目生產(chǎn)工作。公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理付雋蒼主持會議，總經(jīng)濟師呂榮偉參加會議。

會上，參會職能部門及直管項目部負責人分別匯報了近期重點項目的生產(chǎn)情況及春節(jié)前工作安排。參會領(lǐng)導對各項目生產(chǎn)推進情況進行點評，并結(jié)合各項目實際提出具體要求。

會議要求，一是層層壓實責任。各級領(lǐng)導干部要堅持實事求是、求真務實，抓好主責主業(yè)，扛牢壓實項目管理責任，圍繞年度目標任務搶抓施工黃金期，全力以赴決勝百日攻堅戰(zhàn)。二是精細化項目管理。直管部領(lǐng)導班子成員要下沉一線，做好對項目的幫扶指導，堅持策劃先行，嚴控項目合同簽訂和合規(guī)管理班組，以精細化管理助推項目建設(shè)提質(zhì)增效。三是增強履約踐諾意識。各單位領(lǐng)導干部要切實提高政治站位，以圓滿執(zhí)行施工合同、完成建設(shè)方要求為工作目標，進一步增強工作使命感、責任感和緊迫感，按期完成各項施工節(jié)點目標，共同塑造誠實守信的企業(yè)形象。

公司總工程師、安全總監(jiān)，生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心、企業(yè)管理部、安全監(jiān)督管理部和各直管項目部主要負責人參加會議。

（責任編輯：潘駿逸）