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五〇二:溫泉半島國際網(wǎng)球中心工程項目部抓安全促生產(chǎn)管理見成效

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  • 發(fā)布:2019-05-01
  • 來自:王嘉偉
  •     溫泉半島國際網(wǎng)球中心工程項目部始終把安全生產(chǎn)作為重點之一,認真貫徹落實以“安全第一、預(yù)防為主” 的安全生產(chǎn)工作方針,以人為本,嚴(yán)控各類生產(chǎn)安全事故,以抓安全促生產(chǎn),創(chuàng)造穩(wěn)定、健康、有序、向上的施工安全環(huán)境。
        在該工程的施工過程中,計劃管理、系統(tǒng)管理、應(yīng)急管理,是貫穿整個施工過程有效控制各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生的管理,從“人、機、料、法、環(huán)”通盤計劃、實施、檢查、總結(jié),建立系統(tǒng)科學(xué)的管理制度、措施,最終實現(xiàn)預(yù)防、預(yù)控、突發(fā)應(yīng)急情況的有效控制;認真落實安全生產(chǎn)宣傳、教育,落實崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,強化遵章守紀(jì),依法安全生產(chǎn),層層簽狀,定期考核,落實安全生產(chǎn)檢查;實行“四檢制”,即專檢制、互檢制、定檢制、抽檢制,及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題;認真落實“三同時”,安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用;認真落實“四全”安全管理,通過全員、全面、全過程、全天候的管理,以實現(xiàn)人人、處處、時時把安全放在首位。
        該項目部建立了以項目經(jīng)理為中心,項目經(jīng)理、項目安全員、專業(yè)工長及各施工班組班組長為主體的安全體系。按各級人員安全職責(zé)定期檢查安全責(zé)任制的貫徹執(zhí)行,認真落實到個人;各操作班組設(shè)一名兼職安全員,配合項目部的專職安全員,隨時對施工現(xiàn)場檢查防范,抓好施工過程中的事故隱患,不斷完善施工現(xiàn)場的安全設(shè)施,確保施工過程中人身、機械、材料的結(jié)構(gòu)安全。在安全生產(chǎn)過程中,項目部在安全防護、臨邊防護、安全通道防護、水平挑網(wǎng)兜網(wǎng)防護、電梯間防護、樓梯間防護等存在安全隱患的地方進行專人負責(zé),專人對“三寶”、“四口”、“五臨邊”進行檢查和復(fù)查;每天組織班組班前活動,認真對各班組進行安全技術(shù)交底,認真落實到個人;對于基坑支護工程、臨水臨電、腳手架工程、 模板工程、 鋼筋工程、 混凝土工程、起重吊裝工程等都由項目技術(shù)負責(zé)人為總負責(zé)人,認真按照施工方案組織人員進行施工。由于在各參建單位、施工班組的認真積極配合下,該工程從開工至今書寫了零安全事故的記錄。 
                                                502直管部 王嘉偉/報道
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