7月10日，公司在4樓會議室召開二季度生產(chǎn)會視頻會議，公司紀(jì)委書記喬虎軍、副總經(jīng)理石俊現(xiàn)場參會。400余名管理人員通過線上觀看參加會議。 

會議通報了公司二季度房建生產(chǎn)板塊和公路市政板塊在建項目的質(zhì)量、進度、技術(shù)、安全、文明施工、形象建設(shè)六方面的檢查情況，涵蓋質(zhì)量管理、工程資料、進度管理、技術(shù)管理、試驗計量、安全管理、臨時用電、機械設(shè)備管理、文明施工等內(nèi)容，梳理被檢查的30個在建項目在各項管理中的共性問題、突出亮點、改進措施等，并安排部署下一步重點工作。

會議強調(diào)，當(dāng)前時間過半，但各單位實現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)上還有差距，二季度中存在部分一季度遺留問題，需要加強整改，落實好各項工作任務(wù)，為下半年完成任務(wù)目標(biāo)打下堅實基礎(chǔ)。

會議要求，一是要認(rèn)清安全形勢，重視安全管理工作。加強汛期管理工作“一日一報”制度落實，規(guī)范臨時用電管理；加強對新的安全法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加大對C證取證力度；在高速公路平安工地建設(shè)中，加強安全隱患排查，確?！傲恪笔鹿省６且崂砟繕?biāo)任務(wù)，推進在建項目進度。要打造好五華區(qū)醫(yī)院、師大、安企公司的三個標(biāo)桿項目，嚴(yán)格按照策劃執(zhí)行各項工作；要有力推進學(xué)校項目進度，確保開學(xué)前完成各項節(jié)點目標(biāo)；加強美麗縣城項目的專題策劃，結(jié)合項目實際分階段制定并落實方案，確保項目管控到位。三是要加強形象建設(shè)，持續(xù)做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，完善制度化建設(shè)，加強對標(biāo)桿項目的幫扶，加大先進之間交流，不斷提升管理水平。四是要加強生產(chǎn)系統(tǒng)的剛性管控，對節(jié)點落后的項目要及時反饋落后原因，對履職不到位的管理人員要采取有力手段，著力扭轉(zhuǎn)落后局面。

會議對本季度綜合檢查中獲得二等獎的空港經(jīng)濟區(qū)大板橋集鎮(zhèn)C片區(qū)（C－1地塊）、玉溪市江川區(qū)興民房地產(chǎn)開發(fā)有限公司書香苑項目（二期），獲得三等獎的六盤水鳳凰臺一標(biāo)、宣威市第二人民醫(yī)院遷建項目、元江高橋居住小區(qū)項目二期、施鏈高速公路二分部、鎮(zhèn)果公路三分部予以通報表揚。