7月12日，集團召開2021年中工作會，總結(jié)分析上半年工作的成績和不足，安排部署下半年各項工作任務(wù)。

集團公司黨委書記、董事長陳文山作題為《真抓實干 攻堅克難 精準發(fā)力 全力確保完成年度目標任務(wù)》的總結(jié)講話，對上半年集團經(jīng)濟指標再創(chuàng)新高給予充分肯定，并勉勵全體建投人要以永不懈怠的精神狀態(tài)和砥礪前行的奮斗姿態(tài)，堅定信心，開拓創(chuàng)新，砥礪奮進，毫不動搖圓滿完成全年各項目標任務(wù)。

集團公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理呂兵作題為《堅定信心 壓實責任 狠抓落實 奮力實現(xiàn)全年目標和“十四五”良好開局》的年中工作報告，副董事長后永寧作“上半年投資總結(jié)及下半年投資安排”專題報告，副總經(jīng)理王崢作“上半年清欠工作情況及下半年工作安排”專題報告，總經(jīng)濟師曾繼紅作“上半年營收完成情況及相關(guān)工作說明”專題報告，總會計師李兆坤作“上半年融資工作情況及下半年工作安排”專題報告。集團公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議并就相關(guān)工作作書面報告，會議由集團公司黨委副書記、工會主席陳文雙主持。

會議指出，2021上半年，集團實現(xiàn)營業(yè)收入867.53億元，同比增長33.7%，完成年度目標任務(wù)的50.44%；完成投資額441.65億元，同比增長38.26%，完成年度投資計劃的37.59%；實現(xiàn)利潤23.07億元，同比增長51.38%；資產(chǎn)總額6348.69億元，同比增長48.25%；凈資產(chǎn)2095.2億元，同比增長88.94%；利稅總額40.96億元，同比增長48.08%；資產(chǎn)負債率為67%,比去年同期的74.11%下降了7.11個百分點。完成經(jīng)營額1872.23億元，同比增長23.95%，完成年度目標任務(wù)的60.38%；完成合同額1484.05億元，同比增長49.36%，完成年度目標任務(wù)的55.86%，其中，自主合同額780.21億元，占比52.57%，主要經(jīng)濟指標同比大幅增長，實現(xiàn)了時間過半、任務(wù)過半的預(yù)期目標。

一是要確保目標任務(wù)全面完成。要確保新簽合同額2656億元以上；確保實現(xiàn)營業(yè)收入突破1720億元；確保完成投資額1175億元；確保實現(xiàn)利潤46億元以上；資產(chǎn)負債率控制在65%以下；確保不發(fā)生較大及以上級別生產(chǎn)安全（消防）事故，努力實現(xiàn)安全（消防）生產(chǎn)責任事故“零死亡”；工程質(zhì)量一次驗收合格率100%。

二是要圍繞重點領(lǐng)域穩(wěn)步推進項目建設(shè)。全面推進高速公路項目建設(shè)；高標準推進特色小鎮(zhèn)項目建設(shè)；省房公司要深化改革，持續(xù)提速增效；水投公司要強化投資體制機制建設(shè)；要強化經(jīng)營協(xié)調(diào)，強化經(jīng)營管理，做實做好經(jīng)營工作，為集團高質(zhì)量發(fā)展做貢獻。

三是要高度重視風險防控。要強化項目投資管理，成立領(lǐng)導(dǎo)小組對已簽訂的投資項目進行一次全面清理；新接項目要做到科學(xué)分析，嚴格把關(guān)，防止盲目投資；要強化清欠工作，確保不發(fā)生金融風險；要牢固樹立集團“一盤棋”意識，進一步加大資金協(xié)調(diào)力度，加快資金周轉(zhuǎn)，提高資金效率。

四是要以學(xué)習習總書記“七一”講話精神為契機，扎實開展黨史學(xué)習教育。要切實增強學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話精神的政治自覺思想自覺行動自覺，堅持全面專題學(xué)習、全面專題培訓(xùn)、全面專題宣講，做到“三個結(jié)合、五個重點、六項措施”。

五是要全面加強黨的建設(shè)。要持續(xù)推進黨史學(xué)習教育；強化干部隊伍建設(shè)；要進一步踐行“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”共同行為準則，踐行集團一體化管理理念，扎實開展好“我的職責是什么？”思想大討論活動；要抓好宣傳文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展正能量。

六是要千方百計抓落實。抓落實要堅定信心，布置要求就是命令，就是責任、就是目標，要一諾千金，言必行、行必果；抓落實要講行動，實踐證明，我們今天取得的成績，都是干出來的，是抓落實抓出來的，不是等出來的；抓落實要有方法，要抓典型、抓示范，學(xué)有榜樣、比有參照、趕有目標，保證工作目標如期完成、超前完成；抓落實要促作風，要結(jié)合黨史學(xué)習教育和“我的職責是什么”思想大討論活動，大力弘揚求真務(wù)實、狠抓落實的作風。

呂兵在工作報告中強調(diào)，上半年面對復(fù)雜形勢和巨大壓力，集團領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，上下齊心，改革創(chuàng)新，扎實工作，各項改革發(fā)展工作穩(wěn)步前進，實現(xiàn)了穩(wěn)中有進、穩(wěn)中有為。集團下半年工作要堅定不移貫徹落實好集團一屆五次職代會精神，堅定集團“1234”發(fā)展戰(zhàn)略不動搖，堅定走高質(zhì)量發(fā)展之路不動搖，確保完成年初職代會提出的各項目標任務(wù)，著力抓好7個方面的工作：

一是抓投融資落地，確保目標圓滿完成。各投資公司要樹立“抓重點、盯關(guān)鍵、顧全面”的融資理念，用足金融資源，做大融資團隊，挖掘融資潛力，拓寬融資渠道，提升融資能力。積極探索股權(quán)+施工總承包等多種新融資模式，全力開辟融資途徑。

二是抓住發(fā)展機遇，持續(xù)拓展經(jīng)營市場。要堅持集團化經(jīng)營理念；要深耕省內(nèi)市場，搶抓“兩外”市場，集聚資源重點；要大力探索多元化經(jīng)營，深挖企企協(xié)同效益。

三是抓防風化債，穩(wěn)妥應(yīng)對形勢變化。要強化資金風險管控，確保到期債務(wù)按期歸還；要加強應(yīng)收賬款管控力度，推進清欠工作取得實效；要抓實全面風險管理工作，提高風險防范水平。

四是抓項目管控，促進管理全面提升。要強化項目管理，提升標準化水平；要保持高壓態(tài)勢，提升安全管理能力；要加大科技創(chuàng)新應(yīng)用力度，提升技術(shù)管理水平；要加強項目成本管控，提升經(jīng)濟效益。

五是抓改革攻堅，深入落實三個“全力”。要全力完成集團“十四五”發(fā)展規(guī)劃；要全力完成國企改革三年行動70%以上的改革任務(wù)；要全力深化集團內(nèi)部改革。

六是抓基礎(chǔ)管理，提升綜合管控水平。要抓好人力資源、抓好財務(wù)管理、抓好法務(wù)管理、抓好審計管理、抓好信息化建設(shè)與資質(zhì)升級、抓好紀檢監(jiān)察工作。

七是抓和諧穩(wěn)定，為高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保證。要始終堅持把政治建設(shè)擺在首位，引導(dǎo)廣大黨員在百年黨史中感悟思想偉力，從黨的奮斗歷史中汲取前進力量；要重視民生建設(shè)，關(guān)注民情民意，暢通信訪渠道，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定；要持續(xù)抓好“愛崗敬業(yè)、珍惜崗位、誠實守信、依法經(jīng)營”共同行為準則，引領(lǐng)廣大職工堅定不移聽黨話、矢志不渝跟黨走。

陳文雙在主持會議時強調(diào)以下幾點：

一是要統(tǒng)一思想，提高認識。各部門、各單位要認真貫徹落實好此次會議精神，增強發(fā)展信心，咬定今年目標任務(wù)不放松，切實把思想、行動統(tǒng)一到集團的決策部署上來，把智慧、力量凝聚到實現(xiàn)全年各項工作目標上來。

二是要把握形勢，狠抓落實。各單位要深刻領(lǐng)會、準確把握本次年中工作會重要精神，高質(zhì)量的召開好本單位的年中工作會，把本次會議的精神傳達到每一位干部職工，將會議精神堅決落實到實際工作中。認真部署謀劃下半年工作，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，以飽滿的精神、有力的措施，抓好工作落實，確保全面完成集團年度各項目標任務(wù)。

三是要分解任務(wù)，層層落實，形成合力，壓實責任。各部門、各單位要把各項目標任務(wù)科學(xué)分解，迅速抓好再細化、再落實，將責任明確到部門、具體到項目、落實到崗位、量化到個人，實現(xiàn)事事有人抓、件件有著落，確保不折不扣抓好各項工作落實。

四是各級領(lǐng)導(dǎo)干部要模范帶頭，勇于擔當。帶頭抓發(fā)展、抓項目，團結(jié)和帶領(lǐng)廣大職工群眾振奮精神、鼓足干勁，全力以赴完成全年各項工作目標任務(wù)，為奮力實現(xiàn) “十四五”良好開局作出新的更大的貢獻。

會上，安裝股份公司、基投公司、省房公司、總承包一部、物流公司、總承包公司、九公司、第一水利水電公司、五公司、十二公司主要負責人就上半年工作開展情況進行交流發(fā)言。

集團總部各職能部門和下屬各單位主要負責人參加會議。